Revista Brasileira de Enfermagem. 01-01-2016;69(2):207-208
Quando uma instituição promove inovações estratégicas, é colocado em curso o rompimento com a tradição, provocando mudanças e, por consequência, alterando as expectativas e as perspectivas tanto dos seus clientes internos, quanto dos seus clientes externos.
Os motores das inovações adotadas são acionados por uma visão ampliada dos fins da organização, alargando suas fronteiras em termos de amplitude e profundidade, o que pressupõe a valorização da diversidade, da criatividade, da liberdade e do compromisso social. Para cada célula da organização, prevê-se uma produtividade diferenciada daquela antes limitada aos objetivos tradicionalmente acordados.
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Quando uma instituição promove inovações estratégicas, é colocado em curso o rompimento com a tradição, provocando mudanças e, por consequência, alterando as expectativas e as perspectivas tanto dos seus clientes internos, quanto dos seus clientes externos.
Os motores das inovações adotadas são acionados por uma visão ampliada dos fins da organização, alargando suas fronteiras em termos de amplitude e profundidade, o que pressupõe a valorização da diversidade, da criatividade, da liberdade e do compromisso social. Para cada célula da organização, prevê-se uma produtividade diferenciada daquela antes limitada aos objetivos tradicionalmente acordados.
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