Revista Brasileira de Enfermagem. 01/01/2016;69(2):207-208
Cuando una institución fomenta innovaciones estratégicas, pone en marcha el rompimiento con la tradición, provocando cambios y, por consecuencia, alterando las expectativas y las perspectivas tanto de sus clientes internos como de sus clientes externos.
Los motores de las innovaciones adoptadas son accionados por una visión ampliada de los fines de la organización, ampliando sus fronteras en términos de amplitud y profundidad, lo que presupone la valoración de la diversidad, de la creatividad, de la libertad y del compromiso social. Para cada célula de la organización se prevé una productividad diferenciada de aquella antes limitada a los objetivos tradicionalmente acordados.
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Cuando una institución fomenta innovaciones estratégicas, pone en marcha el rompimiento con la tradición, provocando cambios y, por consecuencia, alterando las expectativas y las perspectivas tanto de sus clientes internos como de sus clientes externos.
Los motores de las innovaciones adoptadas son accionados por una visión ampliada de los fines de la organización, ampliando sus fronteras en términos de amplitud y profundidad, lo que presupone la valoración de la diversidad, de la creatividad, de la libertad y del compromiso social. Para cada célula de la organización se prevé una productividad diferenciada de aquella antes limitada a los objetivos tradicionalmente acordados.
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