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ORIGINAL ARTICLE
Desigualdades sociais para lideranças estudantis e de organizações profissionais: legado político de Florence Nightingale
- Kênia Lara da Silva
, - Bruna Dias França ,
- Rafaela Siqueira Costa Schreck ,
- Elen Cristiane Gandra ,
- Letícia Luzia Ferreira Silva
25/10/2022
Resumo
ORIGINAL ARTICLEDesigualdades sociais para lideranças estudantis e de organizações profissionais: legado político de Florence Nightingale
Revista Brasileira de Enfermagem. 2022;75(2):e20200465
25/10/2022DOI 10.1590/0034-7167-2020-0465
- Kênia Lara da Silva ,
- Bruna Dias França ,
- Rafaela Siqueira Costa Schreck ,
- Elen Cristiane Gandra ,
- Letícia Luzia Ferreira Silva
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Objetivos:
analisar os sistemas de compreensão das desigualdades sociais pela enfermagem, naperspectiva de lideranças estudantis e representantes de organizações profissionais da enfermagem.
Métodos:
pesquisa qualitativa sustentada no referencial teórico da dialética marxista. Participaram do estudo três representantes de organizações profissionais e cinco líderes estudantis. Os dados foram obtidos de entrevistas individuais e submetidos à Análise de Discurso Crítica.
Resultados:
osdiscursos são marcados pelo comprometimento, identificação relacional e caracterizam a posição de obrigação e necessidade da enfermagem em atuar com os indivíduos em situações de desigualdades, indicando a responsabilização como prática social. Dentre as competências necessárias à enfermagem no enfrentamento das desigualdades sociais, a competência política é central e se associa à advocacia em saúde.
Considerações Finais:
conclui-se que a atuação sobre as desigualdades sociais é parte da construção histórica da enfermagem. Ressalta-se a importância histórica de Florence Nightingale e seu legado para atuação política e liderança daenfermagem.
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Resumo
ORIGINAL ARTICLEDesigualdades sociais para lideranças estudantis e de organizações profissionais: legado político de Florence Nightingale
Revista Brasileira de Enfermagem. 2022;75(2):e20200465
25/10/2022DOI 10.1590/0034-7167-2020-0465
- Kênia Lara da Silva ,
- Bruna Dias França ,
- Rafaela Siqueira Costa Schreck ,
- Elen Cristiane Gandra ,
- Letícia Luzia Ferreira Silva
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Objetivos:
analisar os sistemas de compreensão das desigualdades sociais pela enfermagem, naperspectiva de lideranças estudantis e representantes de organizações profissionais da enfermagem.
Métodos:
pesquisa qualitativa sustentada no referencial teórico da dialética marxista. Participaram do estudo três representantes de organizações profissionais e cinco líderes estudantis. Os dados foram obtidos de entrevistas individuais e submetidos à Análise de Discurso Crítica.
Resultados:
osdiscursos são marcados pelo comprometimento, identificação relacional e caracterizam a posição de obrigação e necessidade da enfermagem em atuar com os indivíduos em situações de desigualdades, indicando a responsabilização como prática social. Dentre as competências necessárias à enfermagem no enfrentamento das desigualdades sociais, a competência política é central e se associa à advocacia em saúde.
Considerações Finais:
conclui-se que a atuação sobre as desigualdades sociais é parte da construção histórica da enfermagem. Ressalta-se a importância histórica de Florence Nightingale e seu legado para atuação política e liderança daenfermagem.
- Kênia Lara da Silva
-
ORIGINAL ARTICLE
Articulação teórico-prática da constante aprendizagem da liderança na enfermagem à luz de Peter Senge
- Ises Adriana Reis dos Santos ,
- Simone Coelho Amestoy ,
- Gilberto Tadeu Reis da Silva ,
- Vânia Marli Schubert Backes ,
- Cristiane Costa Reis da Silva , [ ... ],
- Rebecca Maria Oliveira de Góis
06/08/2021
Resumo
ORIGINAL ARTICLEArticulação teórico-prática da constante aprendizagem da liderança na enfermagem à luz de Peter Senge
Revista Brasileira de Enfermagem. 2021;74(4):e20201200
06/08/2021DOI 10.1590/0034-7167-2020-1200
- Ises Adriana Reis dos Santos ,
- Simone Coelho Amestoy ,
- Gilberto Tadeu Reis da Silva ,
- Vânia Marli Schubert Backes ,
- Cristiane Costa Reis da Silva ,
- Marimeire Morais da Conceição ,
- Rebecca Maria Oliveira de Góis
Visualizações0RESUMO
Objetivo:
Analisar a articulação teórico-prática da constante aprendizagem da liderança na graduação em Enfermagem.
Métodos:
Estudo de caso realizado em uma universidade pública federal do Nordeste. Para coleta, aplicaram-se as técnicas de entrevista semiestruturada, oficinas e análise documental. Participaram das entrevistas 40 discentes de enfermagem; e das oficinas, 26. Os dados foram submetidos à análise operativa de Minayo, com uso do software Nvivo. Adotaram-se os conceitos de Peter Senge.
Resultados:
Os discentes demonstraram maior entendimento da temática ao longo do curso e reconheceram elementos contributivos para a constante aprendizagem da liderança, como características comportamentais e uso de abordagens metodológicas integradas aos espaços teóricos e práticos.
Considerações finais:
O ensino da liderança mostra-se relevante na formação em Enfermagem, e isso vem sendo reconhecido pelos discentes, mas ainda necessita de mudanças para sua operacionalização, com aprimoramento e integração teórico-prática das vivências experimentadas, condizentes com a realidade dos cenários de atuação.
Palavras-chave: AprendizagemEducação em EnfermagemEnfermagemLiderançaPapel do Profissional de EnfermagemVer maisVisualizações0Resumo
ORIGINAL ARTICLEArticulação teórico-prática da constante aprendizagem da liderança na enfermagem à luz de Peter Senge
Revista Brasileira de Enfermagem. 2021;74(4):e20201200
06/08/2021DOI 10.1590/0034-7167-2020-1200
- Ises Adriana Reis dos Santos ,
- Simone Coelho Amestoy ,
- Gilberto Tadeu Reis da Silva ,
- Vânia Marli Schubert Backes ,
- Cristiane Costa Reis da Silva ,
- Marimeire Morais da Conceição ,
- Rebecca Maria Oliveira de Góis
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Objetivo:
Analisar a articulação teórico-prática da constante aprendizagem da liderança na graduação em Enfermagem.
Métodos:
Estudo de caso realizado em uma universidade pública federal do Nordeste. Para coleta, aplicaram-se as técnicas de entrevista semiestruturada, oficinas e análise documental. Participaram das entrevistas 40 discentes de enfermagem; e das oficinas, 26. Os dados foram submetidos à análise operativa de Minayo, com uso do software Nvivo. Adotaram-se os conceitos de Peter Senge.
Resultados:
Os discentes demonstraram maior entendimento da temática ao longo do curso e reconheceram elementos contributivos para a constante aprendizagem da liderança, como características comportamentais e uso de abordagens metodológicas integradas aos espaços teóricos e práticos.
Considerações finais:
O ensino da liderança mostra-se relevante na formação em Enfermagem, e isso vem sendo reconhecido pelos discentes, mas ainda necessita de mudanças para sua operacionalização, com aprimoramento e integração teórico-prática das vivências experimentadas, condizentes com a realidade dos cenários de atuação.
Palavras-chave: AprendizagemEducação em EnfermagemEnfermagemLiderançaPapel do Profissional de EnfermagemVer mais
- Ises Adriana Reis dos Santos
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ORIGINAL ARTICLE
Liderança autêntica, satisfação do enfermeiro no trabalho e acreditação: estudo em uma rede hospitalar privada
- Sonia Aparecida Batista ,
- Paula Vitali Miclos ,
- Fernanda Amendola ,
- Andrea Bernardes ,
- Andréa Gomes da Costa Mohallem
28/05/2021
Resumo
ORIGINAL ARTICLELiderança autêntica, satisfação do enfermeiro no trabalho e acreditação: estudo em uma rede hospitalar privada
Revista Brasileira de Enfermagem. 2021;74(2):e20200227
28/05/2021DOI 10.1590/0034-7167-2020-0227
- Sonia Aparecida Batista ,
- Paula Vitali Miclos ,
- Fernanda Amendola ,
- Andrea Bernardes ,
- Andréa Gomes da Costa Mohallem
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Objetivos:
identificar as dimensões dominantes da liderança autêntica dos enfermeiros em uma rede hospitalar privada e correlacionar com a satisfação no trabalho e com o modelo de acreditação.
Métodos:
estudo transversal, analítico, realizado em 11 hospitais, com 282 enfermeiros, sendo 94 líderes e 188 liderados, que responderam aos questionários Authentic Leardership Questionnaire, Questionário de Liderança Autêntica e o Job Satisfaction Survey, Pesquisa de Satisfação no trabalho.
Resultados:
houve diferença significante entre a avaliação dos líderes e liderados, em todas as dimensões do Authentic Leardership Questionnaire. Em relação à associação da liderança autêntica com a satisfação do trabalho, para os liderados foi encontrada uma correlação significativamente positiva, sendo considerada moderada. Nos hospitais, com o modelo Joint Commission International, os líderes foram percebidos por seus liderados com maior transparência.
Conclusões:
foi encontrado correlação entre a liderança autêntica com a satisfação no trabalho e o modelo de acreditação entre os liderados.
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ORIGINAL ARTICLELiderança autêntica, satisfação do enfermeiro no trabalho e acreditação: estudo em uma rede hospitalar privada
Revista Brasileira de Enfermagem. 2021;74(2):e20200227
28/05/2021DOI 10.1590/0034-7167-2020-0227
- Sonia Aparecida Batista ,
- Paula Vitali Miclos ,
- Fernanda Amendola ,
- Andrea Bernardes ,
- Andréa Gomes da Costa Mohallem
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Objetivos:
identificar as dimensões dominantes da liderança autêntica dos enfermeiros em uma rede hospitalar privada e correlacionar com a satisfação no trabalho e com o modelo de acreditação.
Métodos:
estudo transversal, analítico, realizado em 11 hospitais, com 282 enfermeiros, sendo 94 líderes e 188 liderados, que responderam aos questionários Authentic Leardership Questionnaire, Questionário de Liderança Autêntica e o Job Satisfaction Survey, Pesquisa de Satisfação no trabalho.
Resultados:
houve diferença significante entre a avaliação dos líderes e liderados, em todas as dimensões do Authentic Leardership Questionnaire. Em relação à associação da liderança autêntica com a satisfação do trabalho, para os liderados foi encontrada uma correlação significativamente positiva, sendo considerada moderada. Nos hospitais, com o modelo Joint Commission International, os líderes foram percebidos por seus liderados com maior transparência.
Conclusões:
foi encontrado correlação entre a liderança autêntica com a satisfação no trabalho e o modelo de acreditação entre os liderados.
- Sonia Aparecida Batista
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ORIGINAL ARTICLE
Estratégias de gestão de conflitos utilizadas por enfermeiros gestores portugueses
- Maria Manuela Martins ,
- Leticia de Lima Trindade ,
- Lara Vandresen ,
- Simone Coelho Amestoy ,
- Ana Paula Prata , [ ... ],
- Carlos Vilela
28/10/2020
Resumo
ORIGINAL ARTICLEEstratégias de gestão de conflitos utilizadas por enfermeiros gestores portugueses
Revista Brasileira de Enfermagem. 2020;73(suppl 6):e20190336
28/10/2020DOI 10.1590/0034-7167-2019-0336
- Maria Manuela Martins ,
- Leticia de Lima Trindade ,
- Lara Vandresen ,
- Simone Coelho Amestoy ,
- Ana Paula Prata ,
- Carlos Vilela
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Objetivos:
analisar a percepção e estratégias de gerenciamento de conflitos utilizadas por enfermeiros na gestão de pessoas em serviços de saúde portugueses.
Métodos:
estudo descritivo, correlacional, realizado em serviços de saúde portugueses, com amostra não probabilística intencional, totalizando 95 enfermeiros gestores. Utilizou-se um questionário e Escala de Gestão de Conflitos, sendo analisadas as variáveis de atividades gerenciais e de gestão de conflitos, com auxílio de software.
Resultados:
identificou-se que 60% dos gestores referem ter que mediar conflitos diariamente, e a maioria relata adotar o diálogo na conduta. Entretanto, mediante teste Kruskal-Wallis, evidenciou-se que prevalecem as estratégias de imposição na gestão de conflitos (p = 0,008), sendo as colaborativas mais restritas à periodicidade mensal (p = 0,049).
Conclusões:
os gestores percebem a importância da colaboração na mediação dos conflitos, contudo, no cotidiano, tendem a manter as condutas impositivas, sinalizando para um estilo de liderança pouco transformacional.
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ORIGINAL ARTICLEEstratégias de gestão de conflitos utilizadas por enfermeiros gestores portugueses
Revista Brasileira de Enfermagem. 2020;73(suppl 6):e20190336
28/10/2020DOI 10.1590/0034-7167-2019-0336
- Maria Manuela Martins ,
- Leticia de Lima Trindade ,
- Lara Vandresen ,
- Simone Coelho Amestoy ,
- Ana Paula Prata ,
- Carlos Vilela
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Objetivos:
analisar a percepção e estratégias de gerenciamento de conflitos utilizadas por enfermeiros na gestão de pessoas em serviços de saúde portugueses.
Métodos:
estudo descritivo, correlacional, realizado em serviços de saúde portugueses, com amostra não probabilística intencional, totalizando 95 enfermeiros gestores. Utilizou-se um questionário e Escala de Gestão de Conflitos, sendo analisadas as variáveis de atividades gerenciais e de gestão de conflitos, com auxílio de software.
Resultados:
identificou-se que 60% dos gestores referem ter que mediar conflitos diariamente, e a maioria relata adotar o diálogo na conduta. Entretanto, mediante teste Kruskal-Wallis, evidenciou-se que prevalecem as estratégias de imposição na gestão de conflitos (p = 0,008), sendo as colaborativas mais restritas à periodicidade mensal (p = 0,049).
Conclusões:
os gestores percebem a importância da colaboração na mediação dos conflitos, contudo, no cotidiano, tendem a manter as condutas impositivas, sinalizando para um estilo de liderança pouco transformacional.
- Maria Manuela Martins
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ORIGINAL ARTICLE
Liderança transformacional na prática de enfermeiros: desafios e estratégias
- Vanêska Brito Ferreira ,
- Simone Coelho Amestoy ,
- Gilberto Tadeu Reis da Silva ,
- Letícia de Lima Trindade ,
- Ises Adriana Reis dos Santos , [ ... ],
- Patrícia Alves Galhardo Varanda
10/08/2020
Resumo
ORIGINAL ARTICLELiderança transformacional na prática de enfermeiros: desafios e estratégias
Revista Brasileira de Enfermagem. 2020;73(6):e20190364
10/08/2020DOI 10.1590/0034-7167-2019-0364
- Vanêska Brito Ferreira ,
- Simone Coelho Amestoy ,
- Gilberto Tadeu Reis da Silva ,
- Letícia de Lima Trindade ,
- Ises Adriana Reis dos Santos ,
- Patrícia Alves Galhardo Varanda
Visualizações0RESUMO
Objetivo:
compreender os desafios e quais as estratégias adotadas por enfermeiros para o exercício da Liderança Transformacional em um hospital universitário.
Métodos:
estudo qualitativo e exploratório, do qual participaram 25 enfermeiros atuantes em um hospital universitário no estado da Bahia, Brasil. Os dados foram coletados por meio de entrevistas semiestruturadas e categorizados conforme Análise Temática, com auxílio do software Nvivo.
Resultados:
os desafios prevalentes envolveram: pouco incentivo da instituição para a formação de líderes; inexperiência profissional e jovialidade; resistência à liderança e insubordinação. As estratégias adotadas pelos enfermeiros consistem em atuar como exemplos da equipe e estabelecer relações dialógicas.
Considerações finais:
a prática da Liderança Transformacional demonstrou ser relevante no cotidiano dos enfermeiros e contribui para a qualidade da assistência.
Palavras-chave: EnfermagemHospitais UniversitáriosLiderançaRecursos Humanos de EnfermagemServiços de SaúdeVer maisVisualizações0Resumo
ORIGINAL ARTICLELiderança transformacional na prática de enfermeiros: desafios e estratégias
Revista Brasileira de Enfermagem. 2020;73(6):e20190364
10/08/2020DOI 10.1590/0034-7167-2019-0364
- Vanêska Brito Ferreira ,
- Simone Coelho Amestoy ,
- Gilberto Tadeu Reis da Silva ,
- Letícia de Lima Trindade ,
- Ises Adriana Reis dos Santos ,
- Patrícia Alves Galhardo Varanda
Visualizações0RESUMO
Objetivo:
compreender os desafios e quais as estratégias adotadas por enfermeiros para o exercício da Liderança Transformacional em um hospital universitário.
Métodos:
estudo qualitativo e exploratório, do qual participaram 25 enfermeiros atuantes em um hospital universitário no estado da Bahia, Brasil. Os dados foram coletados por meio de entrevistas semiestruturadas e categorizados conforme Análise Temática, com auxílio do software Nvivo.
Resultados:
os desafios prevalentes envolveram: pouco incentivo da instituição para a formação de líderes; inexperiência profissional e jovialidade; resistência à liderança e insubordinação. As estratégias adotadas pelos enfermeiros consistem em atuar como exemplos da equipe e estabelecer relações dialógicas.
Considerações finais:
a prática da Liderança Transformacional demonstrou ser relevante no cotidiano dos enfermeiros e contribui para a qualidade da assistência.
Palavras-chave: EnfermagemHospitais UniversitáriosLiderançaRecursos Humanos de EnfermagemServiços de SaúdeVer mais - Vanêska Brito Ferreira
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REVIEW
Aspectos positivos da liderança autêntica no trabalho do enfermeiro: revisão integrativa
- Vanessa Gomes Maziero ,
- Andrea Bernardes ,
- Eline Aparecida Vendas Righetti ,
- Wilza Carla Spiri ,
- Carmen Silvia Gabriel
07/08/2020
Resumo
REVIEWAspectos positivos da liderança autêntica no trabalho do enfermeiro: revisão integrativa
Revista Brasileira de Enfermagem. 2020;73(6):e20190118
07/08/2020DOI 10.1590/0034-7167-2019-0118
- Vanessa Gomes Maziero ,
- Andrea Bernardes ,
- Eline Aparecida Vendas Righetti ,
- Wilza Carla Spiri ,
- Carmen Silvia Gabriel
Visualizações0Ver maisRESUMO
Objetivo:
Identificar e analisar a produção científica existente sobre os aspectos positivos da liderança autêntica no processo de trabalho do enfermeiro.
Método:
Trata-se de uma revisão integrativa da literatura. As bases de dados utilizadas foram Scientific Electronic Library Online; Literatura Latino-Americana e do Caribe em Ciências da Saúde; e National Library of Medicine - National Institutes of Health.
Resultados:
Neste estudo, foram selecionados 17 artigos para análise; 1 estudo (6%) foi publicado em periódico nacional, e 16 (94%) eram estudos internacionais. Dos 17 (100%) artigos estudados, 11 (65%) foram desenvolvidos no Canadá. O ambiente hospitalar esteve presente nos 17 (100%) artigos.
Considerações finais:
A liderança autêntica apresenta diversos aspectos positivos que influenciam significativamente o processo de trabalho do enfermeiro, como o engajamento e satisfação no trabalho, retenção de novos enfermeiros, comprometimento organizacional, entre outros.
Visualizações0Resumo
REVIEWAspectos positivos da liderança autêntica no trabalho do enfermeiro: revisão integrativa
Revista Brasileira de Enfermagem. 2020;73(6):e20190118
07/08/2020DOI 10.1590/0034-7167-2019-0118
- Vanessa Gomes Maziero ,
- Andrea Bernardes ,
- Eline Aparecida Vendas Righetti ,
- Wilza Carla Spiri ,
- Carmen Silvia Gabriel
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Objetivo:
Identificar e analisar a produção científica existente sobre os aspectos positivos da liderança autêntica no processo de trabalho do enfermeiro.
Método:
Trata-se de uma revisão integrativa da literatura. As bases de dados utilizadas foram Scientific Electronic Library Online; Literatura Latino-Americana e do Caribe em Ciências da Saúde; e National Library of Medicine - National Institutes of Health.
Resultados:
Neste estudo, foram selecionados 17 artigos para análise; 1 estudo (6%) foi publicado em periódico nacional, e 16 (94%) eram estudos internacionais. Dos 17 (100%) artigos estudados, 11 (65%) foram desenvolvidos no Canadá. O ambiente hospitalar esteve presente nos 17 (100%) artigos.
Considerações finais:
A liderança autêntica apresenta diversos aspectos positivos que influenciam significativamente o processo de trabalho do enfermeiro, como o engajamento e satisfação no trabalho, retenção de novos enfermeiros, comprometimento organizacional, entre outros.
- Vanessa Gomes Maziero
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ORIGINAL ARTICLE
Os sistemas e signos de militantes políticos na/da enfermagem brasileira
- Deybson Borba de Almeida ,
- Gilberto Tadeu Reis da Silva ,
- Genival Fernandes de Freitas ,
- Nívia Vanessa Carneiro dos Santos ,
- Igor Ferreira Borba de Almeida , [ ... ],
- Deivison Oliveira da Silva
01/07/2020
Resumo
ORIGINAL ARTICLEOs sistemas e signos de militantes políticos na/da enfermagem brasileira
Revista Brasileira de Enfermagem. 2020;73(5):e20180971
01/07/2020DOI 10.1590/0034-7167-2018-0971
- Deybson Borba de Almeida ,
- Gilberto Tadeu Reis da Silva ,
- Genival Fernandes de Freitas ,
- Nívia Vanessa Carneiro dos Santos ,
- Igor Ferreira Borba de Almeida ,
- Deivison Oliveira da Silva
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Objetivos:
analisar os sistemas e signos na constituição de enfermeiras militantes.
Métodos:
pesquisa histórica baseada no método de história oral, com abordagem qualitativa, realizada com 11 enfermeiras que militaram/militam por questões profissionais desde 1980. Os dados coletados das entrevistas semiestruturadas foram organizados no software NVivo 10 e analisados através da hermenêutica dialética.
Resultados:
sistemas e signos são sistemas que permitem utilizar sentidos, símbolos ou significação para objetivar e subjetivar o sujeito. Os sentidos revelados foram categorizados e se dividiram entre: impróprio, religioso, heroico, comunista e implicados com o social.
Conclusões:
os signos da militância são convergentes com o que está posto na literatura nacional e internacional. A diferença encontrada foi no sentido heroico e implicado com o social, o militante quase nunca é associado a aspectos positivos, pois um indivíduo que se constrói ser político se empodera enquanto ser social tornando conhecimento poder, gerando uma quebra nos modelos tradicionais.
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ORIGINAL ARTICLEOs sistemas e signos de militantes políticos na/da enfermagem brasileira
Revista Brasileira de Enfermagem. 2020;73(5):e20180971
01/07/2020DOI 10.1590/0034-7167-2018-0971
- Deybson Borba de Almeida ,
- Gilberto Tadeu Reis da Silva ,
- Genival Fernandes de Freitas ,
- Nívia Vanessa Carneiro dos Santos ,
- Igor Ferreira Borba de Almeida ,
- Deivison Oliveira da Silva
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Objetivos:
analisar os sistemas e signos na constituição de enfermeiras militantes.
Métodos:
pesquisa histórica baseada no método de história oral, com abordagem qualitativa, realizada com 11 enfermeiras que militaram/militam por questões profissionais desde 1980. Os dados coletados das entrevistas semiestruturadas foram organizados no software NVivo 10 e analisados através da hermenêutica dialética.
Resultados:
sistemas e signos são sistemas que permitem utilizar sentidos, símbolos ou significação para objetivar e subjetivar o sujeito. Os sentidos revelados foram categorizados e se dividiram entre: impróprio, religioso, heroico, comunista e implicados com o social.
Conclusões:
os signos da militância são convergentes com o que está posto na literatura nacional e internacional. A diferença encontrada foi no sentido heroico e implicado com o social, o militante quase nunca é associado a aspectos positivos, pois um indivíduo que se constrói ser político se empodera enquanto ser social tornando conhecimento poder, gerando uma quebra nos modelos tradicionais.
- Deybson Borba de Almeida
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ORIGINAL ARTICLE
Adaptação e validação da versão em português do Brasil da escala Leader Empowering Behaviour
- Maria Eugênia Guerra Mutro ,
- Wilza Carla Spiri ,
- Carmen Maria Casquel Monti Juliani ,
- Silvia Cristina Mangini Bocchi ,
- Andrea Bernardes , [ ... ],
- Armando dos Santos Trettene
01/07/2020
Resumo
ORIGINAL ARTICLEAdaptação e validação da versão em português do Brasil da escala Leader Empowering Behaviour
Revista Brasileira de Enfermagem. 2020;73(5):20180757
01/07/2020DOI 10.1590/0034-7167-2019-0157
- Maria Eugênia Guerra Mutro ,
- Wilza Carla Spiri ,
- Carmen Maria Casquel Monti Juliani ,
- Silvia Cristina Mangini Bocchi ,
- Andrea Bernardes ,
- Armando dos Santos Trettene
Visualizações0RESUMO
Objetivos:
adaptar e validar para o português do Brasil a escala Leader Empowering Behaviour em uma amostra de enfermeiros brasileiros.
Métodos:
estudo transversal, por meio de tradução, retrotradução, avaliação por especialistas, aplicação e análise de conteúdo, critério e constructo da escala.
Resultados:
o título da versão final foi Comportamento Empoderador do Líder. A avaliação das equivalências apresentou Índice de Validade de Conteúdo de 89% entre os 27 itens da escala original e foi aplicada a 272 enfermeiros. Para a validação do constructo, foram feitas análises psicométricas, os cálculos da medida de adequação da amostra excluíram seis itens do instrumento traduzido e na análise fatorial, quatro fatores foram retidos. O alfa de Cronbach foi calculado para os quatro domínios e variou de 0,82 a 0,87, demonstrando a confiabilidade da escala.
Conclusões:
a versão adaptada apresentou critérios de validade e confiabilidade para uso no Brasil. Sua utilização possibilitará conhecer o comportamento do líder para empoderar sua equipe.
Palavras-chave: Estudos de ValidaçãoGerenciamento da Prática ProfissionalLiderançaPesquisa em Administração de EnfermagemPoderVer maisVisualizações0Resumo
ORIGINAL ARTICLEAdaptação e validação da versão em português do Brasil da escala Leader Empowering Behaviour
Revista Brasileira de Enfermagem. 2020;73(5):20180757
01/07/2020DOI 10.1590/0034-7167-2019-0157
- Maria Eugênia Guerra Mutro ,
- Wilza Carla Spiri ,
- Carmen Maria Casquel Monti Juliani ,
- Silvia Cristina Mangini Bocchi ,
- Andrea Bernardes ,
- Armando dos Santos Trettene
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Objetivos:
adaptar e validar para o português do Brasil a escala Leader Empowering Behaviour em uma amostra de enfermeiros brasileiros.
Métodos:
estudo transversal, por meio de tradução, retrotradução, avaliação por especialistas, aplicação e análise de conteúdo, critério e constructo da escala.
Resultados:
o título da versão final foi Comportamento Empoderador do Líder. A avaliação das equivalências apresentou Índice de Validade de Conteúdo de 89% entre os 27 itens da escala original e foi aplicada a 272 enfermeiros. Para a validação do constructo, foram feitas análises psicométricas, os cálculos da medida de adequação da amostra excluíram seis itens do instrumento traduzido e na análise fatorial, quatro fatores foram retidos. O alfa de Cronbach foi calculado para os quatro domínios e variou de 0,82 a 0,87, demonstrando a confiabilidade da escala.
Conclusões:
a versão adaptada apresentou critérios de validade e confiabilidade para uso no Brasil. Sua utilização possibilitará conhecer o comportamento do líder para empoderar sua equipe.
Palavras-chave: Estudos de ValidaçãoGerenciamento da Prática ProfissionalLiderançaPesquisa em Administração de EnfermagemPoderVer mais
- Maria Eugênia Guerra Mutro
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