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REVIEW
Lean e/ou Six Sigma para otimização de processos no período perioperatório: revisão integrativa
- Lucas Gardim
, - Fernanda Rodrigues dos Santos ,
- Bruna Moreno Dias ,
- Lívia Barrionuevo El Hetti Fuentes ,
- Renata Cristina de Campos Pereira Silveira , [ ... ],
- Andrea Bernardes
14/06/2024
Resumo
REVIEWLean e/ou Six Sigma para otimização de processos no período perioperatório: revisão integrativa
Revista Brasileira de Enfermagem. 2024;77(2):e20230431
14/06/2024DOI 10.1590/0034-7167-2023-0431pt
- Lucas Gardim ,
- Fernanda Rodrigues dos Santos ,
- Bruna Moreno Dias ,
- Lívia Barrionuevo El Hetti Fuentes ,
- Renata Cristina de Campos Pereira Silveira ,
- Andrea Bernardes
Visualizações0RESUMO
Objetivo:
Analisar as evidências acerca da influência do Lean e/ou Six Sigma para otimização de processos no período perioperatório.
Métodos:
Revisão Integrativa realizada nas bases de dados MEDLINE (PubMed), Web of Science, EMBASE, CINAHL, Scopus e LILACS, a respeito do uso do Lean e/ou Six Sigma para otimização de processos no perioperatório. Os estudos incluídos foram analisados em três categorias temáticas: fluxo de pacientes cirúrgicos, processo de trabalho e tempo de permanência.
Resultados:
A amostra final foi composta por dez estudos, os quais contemplaram todos os períodos operatórios. Lean e/ou Six Sigma contribuem de forma expressiva para a otimização dos processos no perioperatório.
Considerações finais:
Lean e/ou Six Sigma otimizam processos perioperatórios em vista da maximização do alcance de indicadores de estabilidade dos sistemas, tornando possível a identificação de potenciais problemas para o reconhecimento e proposição de soluções que possam viabilizar a instituição de um cuidado centrado no paciente.
Palavras-chave: Centros CirúrgicosGestão da Qualidade TotalOtimização de ProcessosPeríodo PerioperatórioSaúdeVer maisVisualizações0
Resumo
REVIEWLean e/ou Six Sigma para otimização de processos no período perioperatório: revisão integrativa
Revista Brasileira de Enfermagem. 2024;77(2):e20230431
14/06/2024DOI 10.1590/0034-7167-2023-0431pt
- Lucas Gardim ,
- Fernanda Rodrigues dos Santos ,
- Bruna Moreno Dias ,
- Lívia Barrionuevo El Hetti Fuentes ,
- Renata Cristina de Campos Pereira Silveira ,
- Andrea Bernardes
Visualizações0RESUMO
Objetivo:
Analisar as evidências acerca da influência do Lean e/ou Six Sigma para otimização de processos no período perioperatório.
Métodos:
Revisão Integrativa realizada nas bases de dados MEDLINE (PubMed), Web of Science, EMBASE, CINAHL, Scopus e LILACS, a respeito do uso do Lean e/ou Six Sigma para otimização de processos no perioperatório. Os estudos incluídos foram analisados em três categorias temáticas: fluxo de pacientes cirúrgicos, processo de trabalho e tempo de permanência.
Resultados:
A amostra final foi composta por dez estudos, os quais contemplaram todos os períodos operatórios. Lean e/ou Six Sigma contribuem de forma expressiva para a otimização dos processos no perioperatório.
Considerações finais:
Lean e/ou Six Sigma otimizam processos perioperatórios em vista da maximização do alcance de indicadores de estabilidade dos sistemas, tornando possível a identificação de potenciais problemas para o reconhecimento e proposição de soluções que possam viabilizar a instituição de um cuidado centrado no paciente.
Palavras-chave: Centros CirúrgicosGestão da Qualidade TotalOtimização de ProcessosPeríodo PerioperatórioSaúdeVer mais
- Lucas Gardim
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REVIEW
Metodologia Lean: contribuições para melhoria dos processos de trabalho em saúde e enfermagem
- Fernanda Novaes Moreno Brancalion ,
- Lara Gonçalves de Souza ,
- Simone Berger ,
- Antônio Fernandes Costa Lima
13/05/2024
Resumo
REVIEWMetodologia Lean: contribuições para melhoria dos processos de trabalho em saúde e enfermagem
Revista Brasileira de Enfermagem. 2024;77(2):e20230322
13/05/2024DOI 10.1590/0034-7167-2023-0322pt
- Fernanda Novaes Moreno Brancalion ,
- Lara Gonçalves de Souza ,
- Simone Berger ,
- Antônio Fernandes Costa Lima
Visualizações0RESUMO
Objetivo:
investigar as contribuições da aplicação da metodologia Lean para melhoria dos processos de trabalho em saúde e enfermagem e sua repercussão nos aspectos financeiros associados.
Método:
revisão integrativa, realizada em seis bases de dados, cuja amostra de dez (100,0%) estudos foi analisada e sintetizada descritivamente.
Resultados:
os desfechos obtidos foram estratificados em: benefícios/barreiras para implantação do Lean Healthcare; aspectos econômicos envolvendo a implantação do Lean Healthcare; e melhorias em processos por meio da implantação do Lean Healthcare. A maioria dos estudos (60,0%) foi realizada em hospitais universitários, contextos que precisam melhorar, continuamente, a qualidade dos serviços prestados, geralmente com recursos escassos e limitados, os quais sustentam a viabilidade da manutenção do tripé ensino, pesquisa e extensão.
Conclusão:
três (30,0%) estudos evidenciaram os aspectos financeiros associados à aplicação da metodologia Lean. Os demais apenas mencionaram a possibilidade de ganhos financeiros por meio da melhoria de processos e redução de desperdícios.
Palavras-chave: Análise de Custo-EficiênciaEficiência OrganizacionalGestão da Qualidade TotalOtimização de ProcessosRedução de CustosVer maisVisualizações0Resumo
REVIEWMetodologia Lean: contribuições para melhoria dos processos de trabalho em saúde e enfermagem
Revista Brasileira de Enfermagem. 2024;77(2):e20230322
13/05/2024DOI 10.1590/0034-7167-2023-0322pt
- Fernanda Novaes Moreno Brancalion ,
- Lara Gonçalves de Souza ,
- Simone Berger ,
- Antônio Fernandes Costa Lima
Visualizações0RESUMO
Objetivo:
investigar as contribuições da aplicação da metodologia Lean para melhoria dos processos de trabalho em saúde e enfermagem e sua repercussão nos aspectos financeiros associados.
Método:
revisão integrativa, realizada em seis bases de dados, cuja amostra de dez (100,0%) estudos foi analisada e sintetizada descritivamente.
Resultados:
os desfechos obtidos foram estratificados em: benefícios/barreiras para implantação do Lean Healthcare; aspectos econômicos envolvendo a implantação do Lean Healthcare; e melhorias em processos por meio da implantação do Lean Healthcare. A maioria dos estudos (60,0%) foi realizada em hospitais universitários, contextos que precisam melhorar, continuamente, a qualidade dos serviços prestados, geralmente com recursos escassos e limitados, os quais sustentam a viabilidade da manutenção do tripé ensino, pesquisa e extensão.
Conclusão:
três (30,0%) estudos evidenciaram os aspectos financeiros associados à aplicação da metodologia Lean. Os demais apenas mencionaram a possibilidade de ganhos financeiros por meio da melhoria de processos e redução de desperdícios.
Palavras-chave: Análise de Custo-EficiênciaEficiência OrganizacionalGestão da Qualidade TotalOtimização de ProcessosRedução de CustosVer mais
- Fernanda Novaes Moreno Brancalion
Otimização de Processos Archives - Revista Brasileira de Enfermagem
